本网报道）12月22日，茂达兴2009年度全国营销工作大会在福建泉州总部召开。公司领导郑总、陈总、总经办主任郑金、企划部经理周远、市场资源部经理陈雄兵及各大区经理、各省区经理、区域主管参加了此次会议。公司领导陈总在会上做了重要讲话，会议由大区经理傅辉主持，会议中心议题是总结公司2008年营销工作所取得的成绩，剖析不足之处，并正式提出2009年营销工作目标，全面部署2009年度营销任务及工作。

    在会上，公司陈总做了重要讲话，首先对公司2008年度销售工作给予了充分的肯定，对08年销售任务的圆满完成表示了衷心的祝贺。同时，代表茂达兴对销售一线人员及其家人、朋友表示了真诚的感谢，正是有了销售一线人员与各部门的共同努力，公司才能圆满完成08目标。陈总提到，2008年是公司具有重要意义的一年，按照公司的战略部署，经过生产技术的全面引进、销售网络的全国布局、研发方向的确立等多方面工作，实现了产品结构的进一步调整和行业品牌的进一步确立。营销队伍从小到大、市场网络由弱渐强，并在销售业绩上取得了显著成效。

    2009年，全球经济形势不容乐观。针对09年工作计划，陈总强调，公司市场各部门及一线营销人员要进一步统一思想，坚定实现09营销目标的信心，用新思维、新举措逐步实现09目标，谋求事业的进一步发展壮大。同时陈总要求，全体营销人员要努力提高自身素质，加强思想、方法等方面的沟通；加大对市场分析力度，提高分析客户的能力，整体提高客户服务水平；业务拓展要注重细节，不仅要有开拓精神，更要有责任心，要加大对客户的跟踪策划，帮助客户进一步占领当地市场；要采用开放式的用人机制，大胆启用人才，并建立客观的绩效考核，完善的激励机制；同时应注重执行力的提升，加大执行力度，脚踏实地、实事求是做好自身工作。最后，陈总进一步强调，各省区在工作中要不断开拓创新，在各方面工作中要进一步提高执行力，为2009年销售工作奠定坚实基础。

    2009年是转折的一年，是执行新的营销管理制度的一年，更是公司的市场服务年。会上，各省区、各大区、市场资源部、企划部等对2008年工作进行了总结，对2009年工作计划进行了汇报。2009年，公司提出了跨越性经营目标。为了实现这个目标，各省区、各部门将从制度管理、人力结构等方面进行调整和改进，尤其是各省区在销售管理上将不断强化执行力，优化人员结构，全力做好客户服务工作，主要工作将由销售数量管理转向销售质量管理，同时实施312人力资源工程，全面调整及提升各级市场人员的管理水平及市场开发、客户沟通能力，真正实现从管理出效益，从管理要效益，并最终确保圆满完成公司09年度任务指标。

会上，公司还为08年度“市场开拓突出能手”、“业绩完成之星”、“执行力之星”、“业绩挑战之星”等获得者颁发了荣誉证书和奖金，并对公司09年的营销制度进行了宣贯讨论。会议最后强调，2009年，机遇与挑战并存，困难与希望同在，公司上下应采取各种有效措施确保2009年度销售目标的顺利实现，促进企业更快、更好向前发展。