（本网报道）为了积极推进、完善绩效考核管理工作，增强企业管理水平和提高员工整体素质，造就一支高度专业化，职业化，高效执行力的企业团队，近日，公司根据企业发展战略和管理发展形势，在内部调查分析的基础上，运用现代企业人力资源管理理念，对公司现有绩效考核管理体系正进行全面优化和补充工作，对已经实行了绩效管理的业务部门的考核制度进行进一步优化，将还未实行绩效考核管理的部门纳入绩效管理范畴，真正做到绩效管理工作全面开展，全员参与。

在千变万化的激烈市场环境中，企业要想快速稳定的发展，需要一支战斗力强、敢打硬仗、无坚不摧的高效团队。如何让员工更加积极、主动地通过努力工作激发自己的潜能，提高自己的工作价值和荣誉感，达到个人与企业的“双赢”，是我们迫切需要研究并解决的重要课题。绩效管理，可以激励员工更加积极的投入工作，促使员工自身潜能的开发，提升工作成就感；是将员工的工作过程、结果与公司发展目标联系在一起，通过提高员工的个人绩效来提高公司整体绩效的一种方式。

在公司多次中高层、员工代表大会上，公司总经理多次强调实行全员绩效管理的重要意义。指出，在实行绩效管理工作中，大家思想要高度统一，要树立正确的绩效管理工作原则。只要我们路子对了，有着科学严谨的工作方法，绩效考核管理这一管理方式必将使我们的工作模式、工作氛围更具活力，更加和谐。同时，陈总还多次要求，我们要本着公平、公正、公开的原则，以人为本、择优提拔原则，通过制定相应的激励政策，搭建奖励提拔机制，不断完善绩效考核体系。在部门基础绩效考核管理工作中，各部门要认真对待，注重考核与激励、奖惩并进，注重目标达成情况，要用数据和事实作为判断员工工作是否达到绩效指标要求的依据。同时要讲求实际，切忌走过场，确保绩效考核工作真正落到实处，以通过绩效考核管理逐步实现员工个人价值的最大化。

据悉，公司实行全员绩效管理，将为公司完善岗位配置、薪酬分配、教育培训、晋升决策等提供重要依据；对于个别员工考核不足之处，公司将提供专业化岗位培训，提高员工知识、技能素质，最终实现企业与个人的共同发展